为全面推进学校评建工作，强化教学日常运行经费管理，优化资源配置效率，我校于2025年4月11日上午9:30在行政楼四楼会议室召开评建专项工作推进会。会议由常务副校长吴怀宇主持，副校长程光文、校长助理王章明出席，财务处、资产管理处、教务处及评建办公室等相关部门负责人参会。会议聚焦经费分解、整改落实、制度完善等核心议题，并就下一阶段重点工作进行部署。

（一）教学日常运行经费任务分解

 财务处汇报2025年4月份教学日常运行经费（302）的细化分配方案，明确各学院及职能部门的经费使用目标与责任分工，为确保资金精准投放、高效执行，重点优化预算执行流程、资产配置效率及财务监管机制，确保经费支出、报销流程的合规性、合理性及质效性。

（二）智慧教学及资源平台建设

教务处汇报了2025年的智慧教学及资源平台建设项目的预算，开展基于知识图谱的专业建设、智慧课程建设，虚拟场景实验项目建设、数字教材建设，推进基于数字资源的线上线下混合式教学、智慧教学模式，启动智能助教建设，服务教育教学、服务师生。

（三）教学仪器设备使用效能分析

 资产管理处、实验教学管理中心汇报教学仪器设备的使用率、维护情况及共享机制建设进展，提出将结合学科需求动态调整设备配置，最大化资源效益。

（四）《实习经费管理办法》审议

 为规范实践教学环节，确保实习经费报销流程精简化、清晰化，教务处特修订《实习经费管理办法》，会议就实习经费分类标准、使用范围及监管机制展开讨论，并在会议上对文件重要内容进行审定，为教学日常运行经费的支出及报销明确范围及流程。

（五）职能部门制度文件建设汇报

 制度管人，流程管事。参会各部门依次汇报内部制度完善情况，涵盖财务审批、资产管理、教学管理等环节，通过制度优化，流程规范，提升职能部门管理效能与协同水平。

 常务副校长吴怀宇强调，评建工作是学校高质量发展的核心抓手，要求各部门以问题为导向，强化责任落实，确保经费管理规范透明、资源配置科学合理。

 副校长程光文指出，要结合专家反馈意见，加快补齐短板，重点推进财务报销流程优化与设备共享平台建设，提升师生满意度。

 校长助理王章明提出，制度建设的核心在于执行，需通过定期督查与绩效考核，推动各项举措落地见效。

 本次会议通过系统梳理评建工作难点，明确了评建工作的下一步行动路径，为我校进一步提升管理效能、夯实评建基础提供了有力支撑。下一步，各部门将严格按照会议要求，高标准推进任务落实，为学校高质量发展注入新动能。
                                               文稿/摄影  教学质量管理与评估处（本科教学评建办公室）   严华